為進一步加強債務管理，防范債務違約風險，我公司近期結合工作實際情況，根據“預防為主、預防和應急處置相結合”等原則制定了《債務預警和應急實施方案》。

 一、加強組織領導，成立應急小組

 為加強組織領導，公司依據方案規定成立了以公司董事長為組長債務風險預警和應急領導小組。小組下設辦公室，由總經理兼任辦公室主任。小組成員定崗定責，確保預警和應急處置工作有條不紊。

 二、強化預警監測，注重信息報告   

 為強化債務預警監測，方案分債務預警、擔保預警制定監測方式。對于債務預警，方案明確要求建立“季度債務風險預警和應急工作聯系會制度”。方案還明確了債務信息的報告主體、報告內容、報告方式，并要求統一對外發布信息，正確引導輿論。

 三、劃分事件級別，確定分級響應

 方案按照債務風險事件的性質、影響范圍和危害程度等情況將債務風險事件劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等級，并確立了分級響應的措施。

 《債務預警和應急實施方案》的出臺建立健全了債務風險預警和應急處置工作機制，對及時排查公司風險隱患，切實防范和化解公司債務風險，牢牢守住不發生區域性、系統性風險的底線，維護市區經濟社會穩定將大有裨益。