9月22日下午，市城投公司召開經營工作推進大會。會議主要圍繞公司經營的業績、面臨的挑戰及未來發展進行探討，上午魯斌同志率部分員工現場共謀同推經營工作為本次推進大會營造了氛圍、夯實了基礎。參加會議的有公司領導班子成員、各科室負責人、財務管理人員及子公司全體員工。

會上，各子公司負責人匯報了經營工作情況，資產經營公司、工程咨詢公司進行了經驗交流發言，相關的分管領導對分管子公司的工作給予了精彩點評。會議號召全體干部職工學經驗、向典型看齊、群策群力，要增強經營信心，強化責任，抓好經營促轉型。

公司黨委副書記、總經理魯斌著重講了兩個方面的意見：

 一、正確看待成績和問題，進一步提振做好經營工作的信心。

他指出，今年各子公司都在為適應企業轉型發展想辦法、謀出路、抓經營、求效益，雖然與年初制定的目標要求還有差距，但還是做了大量細致艱苦的工作，付出了艱辛努力，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，主要表現在：思想不解放、市場意識不強、工作能力不足、精神站位不高。針對這些問題，要充分認識加快經營是城投轉型發展的必然選擇，是化解存量債務的重要補充，是完成融資任務的現實需要，更是實現個人價值的有力載體。要進一步提振做好經營工作的信心，加強業務學習，強化市場意識，發揮自身優勢，不等不靠，主動作為，抓緊抓實抓好經營工作。

二、持續發力，主動作為，扎扎實實推進自身經營。

他強調，今年已過去了一大半，時間緊、任務重，大家要警醒起來，緊張起來，保持激情，堅定信心，再強措施，再加力度，全力確保年度目標實現。要敢闖敢試、大膽探索，各子公司董事長、總經理都要率先示范，放下身段，不畏艱難，拿出克服一切困難的勇氣，攻破一切障礙的決心，帶領員工大膽探索，勇于實踐，到社會上、市場上去摸爬滾打，去拼去闖；要突出重點、攻克難點，緊扣中心，圍繞投融資和現有資源抓經營，鍥而不舍地抓，要抓細節、抓環節、抓關節，大膽想、謹慎干，實干苦干和巧干，不停留在嘴上、紙上、計劃上，要落實在行動上、體現在效益上；要發揮優勢、拓展業務，有優勢就要充分利用好，要抓住地方政策優勢、用好優勢、放大優勢，真正把優勢轉化為生產力、轉化為效益、轉化為利潤；要健全制度、規范經營，加大各項制度執行力，特別是公司及子公司作為國有企業這一本質屬性，始終要按照國有企業的規矩辦事，依法依規開展經營，要遵照國資委及公司出資人應報業務責任事項清單、市城投公司作為出資人監管權力、責任清單和工作流程，要切實執行落實，按制度、按程序、按規矩辦，形成以制度管權、管人、管事、管錢、管物的良性經營工作格局，財務管理人員要事前事中監督；要全員參與、團結協作，各子公司之間或公司內部要實行輪崗交流，打通使用，相互提高，齊抓共推經營工作；全體職員都要積極作為，多提針對性、可操作性的意見建議，為公司經營決策當好參謀助手；要嚴肅紀律、嚴格考核，一方面，要始終緊繃紀律、廉政弦，恪守中央“八項規定”、省委“六條意見”和市委“六項要求”，始終做到自律、自警、自省、自愛、自重，堅持“高線”、守住“底線”、筑牢“防線”、不踩“紅線”，另一方面，嚴格執行聘用人員考核管理辦法，獎優罰劣、兌現獎懲，對每個聘用人員都要實行半年總結測評、年終綜合考評，并將測評考評結果與年度獎金掛鉤。

魯斌同志還在會上對人才引進、半年考核、資產劃轉及評估等工作進行了安排部署。