11月7日，安永（中國）企業咨詢有限公司商業咨詢服務合伙人孫毅帶領咨詢團隊就《黃岡市城發集團戰略咨詢管控項目中期報告（初稿）》從上海趕至黃岡與我公司進行了對接座談。公司領導、科室負責人及專班人員專題召開專題會并與安永咨詢團隊人員對報告內容進行了深入交流。

安永公司在中期報告中，以“轉型重塑、建章立制，實現集團化、市場化、專業化改革新突破”為指導核心，從“城投改革背景、城發集團定位及發展目標”、“城發集團總體業務發展原則、資產及業務組合高階設計、業務發展高階規劃、高階投融資方案設計”、“城發集團管控體系總體設計、集團現狀梳理和診斷、集團總部管控體系高階設計、管控方案實施路徑”等三大方面對如何組建市城發集團作了深入分析、精準設計。公司總經濟師曹安洲圍繞公司轉型發展、城發集團組建提出了七點修改意見。公司副總經理石艷就員工管理、薪酬等給出了很好的修改意見。公司黨委副書記、總經理魯斌肯定了安永咨詢團隊所作出的努力，并指出要謀劃好具有良好政策優勢的子公司發展。公司黨委書記、董事長李畢致在會上與安永咨詢團隊時指出：

一是要以十九大報告為指引。要充分認識十九大報告對國企各項改革工作的重大要求，并用以指導行動，按照習近平總書記在十九大報告中提到的“完善國有資產管理體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失”等內容要求，要把黨的十九大精神落實到城投改革、市城發集團組建中，落實到戰略咨詢的頂層設計中，提高政治站位，增強政治定力，主動承擔更大責任，切實履行好國有企業為全民創造財富的職責使命。

二是要以市委、市政府已印發的方案為基礎。在市城發集團組織架構、治理結構、管控體系、資產注入等方面，要遵循市委辦、市政府辦聯合印發的《組建黃岡市城市投資發展集團有限公司實施方案》（黃辦發〔2016〕36號）和市政府《將市直、區直優質國有資產和股權劃入集團公司的專題紀要》（〔2016〕27號）、《關于研究加快推進黃岡市城市建設發展投資集團組建工作紀要》（〔2017〕24號）等政府文件，加強國有企業黨的建設，切實完成好國有資本保值增值任務，不斷取得全面從嚴治黨新成效。

三是要以“集團化、市場化、專業化”為目標。經濟發展新常態下，城市建設已進入了以“轉型發展、常態發展、精細發展”為特點的新階段，為圓滿完成黃岡十三五規劃，落實建設區域增長極的重任，城發集團必須走“市場化、專業化、集團化”轉型之路。通過發展“城市發展投資、土地開發整理、資產經營管理、地產置業、廣告傳媒”等五大業務版塊，采用內外轉型相結合的手段、政企分離的管理方式和創新的投融資模式，力爭成功轉型為市場化運營的城市資源整合開發運營商，更好地服務市區經濟建設發展。