近日，我公司出臺了《經營性資產及經營工作管理辦法（試行）》，這是我公司推進轉型發展的又一重大舉措。

該辦法按照“補短板、建機制、嚴考評、強內控”的思路，從規范經營工作著眼，謀求探索管資產與管人、管事相結合的有效經營管理體制，完善內部決策機制，推進績效考評工作。辦法提出“兩要管兩莫管”的思路，即：對經營要管“大”、莫管“細”；對管控要管“活”、莫管“死”，以便子公司能抓住市場商機、靈活經營，能適用于我公司所有的經營類子公司。

該辦法依據國務院辦公廳《關于建立國有企業違規經營責任追究制度》（國辦發[2016]63號）、《湖北省企業國有資產監督管理條例》、《市國資委關于進一步加強市屬出資企業管理的通知》（黃國資發[2018]14號），結合公司實際制定。自起草至印發歷時半年并歷經三次總經理辦公會討論最終成稿，共四章三十八條，從明確公司資產管理部門的職能、體系化設置經營性資產以及經營管理機制等方面進行規范和指導，特別是對經營工作中編制中長期經營發展規劃、編制年度經營工作方案、簽訂年度經營目標、制定年度業務預算、開展經營可行性分析及確定經營指導價、確定財務考評指標及標準等進行了系統規范和要求。在當前城投公司面臨轉型發展、市場開拓之際出臺此辦法可謂十分及時、必要。

近年來，為強化公司資產運營管理，我公司先后從完善經營機制、促進經營效益、強化績效管理等方面出臺了多部制度、辦法，有力推動公司轉型發展，規范了公司經營管理。