9月10日，公司黨委書記、董事長李春生，黨委副書記、總經理魯斌等班子成員與安永（中國）企業咨詢有限公司黃岡團隊人員舉行城發集團戰略咨詢對接會，雙方就戰略咨詢中期報告、國家近期出臺的相關政策和黃岡城投公司轉型發展及集團組建等進行了深入交流，共同謀劃戰略規劃咨詢下步工作。

安永公司黃岡團隊負責人郁晨，介紹了中期報告的主要內容和他們對國家近期出臺的政策的研究情況，并分析指出：無論市城發集團公司還是城投公司未來必須將政策性業務版塊與經營性業務版塊獨立開來，不能因為服務政策性工作而影響公司自身經營發展。對于下屬子公司的經營發展，在前期階段須注入小而精的優質資產，讓其盈利后，再來實現子公司自身滾動發展。

公司黨委副書記、總經理魯斌肯定了安永團隊前期所作出的努力，指出自去年9月安永為公司服務戰略規劃咨詢以來，公司取得了三件值得高興的成績：一是公司首次進入全國城投百強；二是公司中期票據30億元成功注冊，第一期10億元規模成功發行；三是公司主體綜合信用等級由“AA”上調為“AA+”，是繼宜昌、襄陽之后，我省又一地市城投獲此主體評級。希望安永團隊再接再厲，獻智獻策，結合黃岡實際，重點做好如何理順政府與城投關系、市區各平臺之間的關系，特別是在基礎設施建設項目方面如何與政府建立合法合規的委托代建關系。

公司黨委書記、董事長李春生首先感謝安永黃岡團隊的辛勤付出，充分肯定了目前已取得的勞動成就，并強調：一是編制集團戰略規劃咨詢很必要。戰略規劃是城投改革和城發集團組建的指南針，是城投改革發展中的一件大事，必須結合市區經濟發展和城投實際，高起點、高標準、高質量的做好該項工作。二是戰略規劃報告要以政策為指引。要把黨的十九大精神等政策落實到城投改革、城發集團組建中，落實到戰略咨詢的頂層設計中，提高政治站位，增強政治定力，主動承擔更大社會責任。三是做好戰略規劃報告的結果運用。報告要能為債務包袱沉重、經營業務不足、管理體制不順等目前面臨的難點問題，提供解決途徑和方案，能夠落實落地，要能履行好國有企業為全民創造財富的職責使命。