9月19日上午，城投公司隆重召開經營工作推進會。會議緊扣經營工作主題，共議公司轉型發展。“推進會”共分四項內容，會場氣氛熱烈。

第一項議程是城發文化傳媒公司與建行、交行、光大、華夏、郵政儲蓄及武漢農商等六家銀行簽訂廣告戰略合作協議。公司擁有城區公交站亭的經營權，今后還要按照即將出臺的“黃岡城區戶外廣告規劃”投資建設一批戶外廣告。城發文化傳媒公司提前謀劃廣告市場，此次與其簽訂戰略合作協議的六家銀行年均廣告投入量大、合作意愿強，還將以此為契機，逐步開展銀企金融合作。

第二項議程是集中學習公司新出臺的《經營性資產及經營工作管理辦法》。該辦法按照“補短板、建機制、嚴考評、強內控”的思路，從規范經營工作著眼，謀求探索管資產與管人、管事相結合的有效經營管理體制，完善內部決策機制，推進績效考評工作�！稗k法”共四章三十八條，依據相關制度并結合公司實際制定，是我公司推進轉型發展的重大舉措。會上，參與起草人員還與大家就“辦法”的適用范圍、經營指導價、年度業務預算及子公司決策機制等問題進行了交流。

第三項議程是子公司負責人匯報經營業績、陳述當前的經營困難及思路、暢談發展思路。截止目前，我公司大部分子公司已按時間節點完成工作任務，經營工作相比去年又上新臺階，同時，一些歷史遺留問題得到高度重視并逐步化解。其中，房地產、資產經營及工程咨詢公司業績顯著，為其它子公司的經營工作做出了表率。

在子公司負責人發言結束后，公司黨委副書記、總經理魯斌講了三方面的意見：一要逐步強化經營理念，圍繞“兩商”（城市基礎設施供應商、城市資源運營商）做經營，要在“三多”（多搞稀缺性經營、多搞壟斷性經營、多搞高端性經營）上功夫；二要清醒認識短板不足，針對經營意識不夠強、管理不夠規范、工作干勁不夠足、能力水平不夠好等客觀存在的問題，要警醒，更要清醒，拒絕“一盤散沙”，避免“一地雞毛”，一步一個腳印干事創業；三要加強學習抓經營、突出重點抓經營、健全體制抓經營、理順機制抓經營、嚴肅紀律抓經營、嚴格考核抓經營。

最后，公司黨委書記、董事長李春生在會上作重要講話。他號召大家，一是公司上下必須統一思想抓轉型，做大做強作為公司根本，各子公司要認真謀劃經營、科學謀劃經營，全心全力搞好經營業績，打造城投品牌，樹立城投形象，塑造一支具有凝聚力、戰斗力的隊伍；二是城投公司必須搞好對子公司的服務，為子公司提供競爭環境、自由環境、法治環境、發展環境，為子公司經營健康、高質量發展保駕護航；三是全體職工必須高調做事、低調做人，樹立主人翁意識，嚴格落實好掃黑除惡的工作要求，弘揚正能量，遠離黃賭毒，凈化朋友圈，自重、自愛、自律，做光明城投人。