4月17日，公司召開全體干部職工大會，傳達學習市委常委、常務副市長易先榮在齊安國投調研講話精神，研究公司貫徹落實措施。公司黨委書記、董事長胡勝新主持會議，班子成員、全體干部職工參加會議。

會上，公司黨委書記、董事長胡勝新強調，今年是城投轉型發(fā)展的元年，全體干部職工要學習貫徹好易副市長調研講話精神，增強轉身份，去行政化；轉體制，建機制；轉方向，變模式；轉理念，樹觀念的意識，堅持以優(yōu)化結構為主線，保存量、提增量，加速推進城投轉型發(fā)展。一要圍繞“保存量”下功夫。城投寶貴存量就是人的存量，要牢牢抓住人這個核心，充分認識人的存量是最寶貴的存量，要進一步理順勞動關系，明晰職責定位，加快人員崗位調整，確保轉型過程中各項工作順利交接。二要聚焦“提增量”不松勁。要面向市場，把握機遇，緊張起來，保持激情，堅定信心，再強措施，再加力度，抓好財務年報工作、抓實存量用地收儲、抓牢項目投融資、抓細特許經營權經營（停車場建設）、抓穩(wěn)子公司重組，實干苦干和巧干，不停留在嘴上、紙上、計劃上，落實在行動上、體現在效益上。三要注重“優(yōu)機構”抓經營。著重是優(yōu)化六大結構，即：資債結構。通過提升自身經收入、融資由“政府債”逐步向“企業(yè)債”轉換、債務置換等手段，不斷優(yōu)化資債結構；產業(yè)結構。緊盯市場、結合城投實際，多搞稀缺性經營、多搞壟斷性經營、多搞高端性經營，不斷優(yōu)化產業(yè)結構；融資結構。提升直接融資比重，提高股權融資比重，充分發(fā)揮資本市場的作用，不斷優(yōu)化融資結構；人員結構。在清正廉潔的基礎上，建立和完善人才的競爭、激勵和選擇機制，充分調動干部職工工作的積極性，不斷優(yōu)化人員結構；治理結構。要切實執(zhí)行落實，按制度、按程序、按規(guī)矩辦，形成一級抓一級，一級對一級負責，上下聯動，層層落實責任的工作格局，不斷優(yōu)化治理結構；開支結構。加強公司成本管控、降低融資成本、提高工作效率，不斷優(yōu)化開支結構。