“10月下旬，我區項目簽約現“井噴”之勢。10月15日，廣西精通集團、東莞家琦五金公司、武漢億美特公司總投資約4.3億元的項目落戶黃州；10月22日，總投資5億元的易信科技黃岡大別山數據中心及產業加速器項目成功簽約……”10月27日，黃州區委常委、統戰部長殷育紅告訴筆者。

在決戰脫貧攻堅、決勝全面小康和“十三五”收官之年，遭遇突如其來的新冠疫情和百年不遇的特大洪水，黃州區經濟面臨空前壓力。今年以來，區委、區政府實施“三個強化”、推進“四大行動”，奮力加速疫后重振。

強化責任、高位推進。落實“一把手”負責制，堅持大員上陣抓項目。持續實施“五個一”項目建設推進機制（一個項目、一名領導、一個專班、一套方案、一個抓到底）。區委書記夏志東積極推動“四大行動”領導小組的組建和考核方案的制訂，多次主持召開“四大行動”攻堅動員會、推進會、約談會；區委班子成員紛紛放棄節假日、前往經濟發達省份招商，到工業園服務企業。

強化服務、優化環境。出臺《黃州區優化營商環境十大專項行動方案》，全面落實各項惠企政策。深入推進“放管服”改革，打造優質高效的政務服務體系。從制度供給的角度，破除制約和障礙，從方便、速度、服務六個字入手，當好“店小二”；以“四進”行動為契機，建立“進企業”工作機制，開展千名干部服務企業行動，督促企業落實防控主體責任，協助解決企業面臨的融資、原材料采購和物資運輸等困難，做到“企業有所求，政府有所應”。

強化考核、注重實效。制訂并出臺《黃州區2020年度鄉鎮、街道和區直單位領導班子綜合考核工作辦法》，對8個鄉鎮、街道和59家區直單位進行綜合考核，其中“三大項目”考核共占70%的權重（招商引資、爭資立項、服務項目建設分別占30%、35%、35%的權重），日常工作考核占30%權重。考核結果實施“三個掛鉤”：與評先評優掛鉤，與干部使用掛鉤，與年終獎勵性工資掛鉤。

截至目前，全區新簽約自主招引項目18個，協議投資總額63.04億元，同比分別增長157.1%和137.9%。向上爭取資金項目244個、爭取資金總額22.73億元。共謀劃“十四五”重大項目544個，總投資6983.4億元。 謀劃疫后重振補短強弱項提功能“十大工程”項目72個，總投資403.3億元。（曾曉春）