1月12日，市城投公司召開2022年度干部述職述廉會議。公司領導班子成員、全體干部職工參加會議。
會上，公司各部室、子公司負責人2022年工作落實情況、工作亮點和成效，作了工作總結，認真分析了工作中存在的困難、短板和不足，并明確了2023年工作思路和努力方向。
公司黨委書記、董事長劉云江全面總結了2022年城投工作開展情況。他強調，2022年是城投公司改革轉型發展關鍵一年，在集團公司黨委的正確領導下，在全體干部職工共同努力下，公司各項工作取得明顯成效，黨的領導全面加強，融資工作再創佳績、法人治理結構更加完善、存量項目資金保障有力、增量項目全面推進，投資發展煥發活力，為城投事業高質量發展夯實了基礎。
劉云江同志強調，雖然今年取得了較好成績，但也要正視存量項目多、增量需求大，公司承載力還有待提升、自身造血功能不強，法人治理結構還要進一步完善，各部室、子公司還要優化調整的客觀實際，以及思想觀念與改革轉型不相適應，個人能力與新形勢新環境不相適應，工作作風與領導要求不相適應的主觀問題。要聚焦“主責主業”，轉變觀念，積極融入市場化新環境、新業態，以新發展理念謀劃城投公司轉型發展。注重能力提升，培養復合型人才，提高參與建設“武鄂黃黃”都市圈、“主城崛起”戰略實施的能力水平，發揮城投“主力軍”作用。嚴格作風轉變，對待工作要高標準、高要求，積極營造干事創業氛圍。
劉云江同志要求，要踔厲奮發開新局。各部室、子公司要以此次述職述廉為契機，聚焦崗位職責、主動擔當作為，書寫城投發展新篇章。綜合管理部要結合公司轉型發展實際，發揮好參謀助手作用、綜合協調作用、督促檢查作用，推進各項工作有條不紊開展。人力資源部要緊緊圍繞改革轉型，落實三項制度改革，建立勞動用工、干部人事、收入分配管理體系，做到考核精準、公平公正，充分調動員工積極性。融資業務和信用管理部要結合自身優勢，圍繞公司發展規劃，謀劃融資工作，拓寬融資渠道，維護企業信用評級，增強融資能力，為城投公司發展推進做好資金保障。財務管理部要強化數據分析能力，主動利用財務優勢和特長，為公司“三會一層”提供決策依據和發展意見。資產管理部要在存量盤活、增量包裝上下功夫，做實資產底盤，助推公司轉型發展。投資發展部要在城投公司投資領域發揮更大作用，主動謀劃投資項目、論證項目，不斷健全投資發展機制。工程建設管理部要全過程參與項目建設，圍繞質量、安全、成本、進度四個環節開展工作，既要保證存量項目穩定，也要保證增量項目發展。各子公司要成為城投改革轉型的“翅膀”，強化自身造血功能，開拓市場，增強營收能力，助力城投公司高轉型發展。